Veïns per Cubelles

Introducció

En mayo de 2021, el Ayuntamiento de Cubelles recibió una formación específica previa para preparar a su Comité de Emergencias ante un simulacro de inundaciones. No fue improvisación: hubo clase, guion, roles definidos, apoyo de la Diputación de Barcelona, de la Dirección General de Protección Civil y de una consultora externa.

Informació

Sin embargo, ni siquiera en esas condiciones controladas el municipio fue capaz de demostrar una gestión solvente de una emergencia simulada. Lo más grave es que no lo dice la oposición, ni los vecinos, ni un análisis posterior:
👉 lo reconoce el propio informe oficial del simulacro.

Formación previa… y aun así fallos graves

El informe del simulacro deja claro que antes del ensayo real:

“El 10 de maig de 2021, es va fer la formació de forma telemàtica a l’equip del Comitè d’emergències del municipi”

Es decir, hubo:

sesión formativa,

explicación del DUPROCIM,

aclaración de roles,

preparación del escenario,

y metodología del simulacro.

Pese a ello, los problemas aparecieron desde el primer momento.

Activación deficiente del plan: un fallo estructural

Uno de los puntos más delicados que reconoce el propio informe es la falta de solvencia en la activación formal del plan:

“va quedar palès en el simulacre que els calia més pràctica en el control operacional d’aquest tipus de situacions d’emergència, sobretot pel que fa a la notificació de l’activació del Pla”

Traducido:
Ni siquiera sabían activar correctamente el plan que acababan de ensayar.

Problemas graves de coordinación con Protección Civil

Otro reconocimiento explícito del informe:

“El municipi ha de tenir més present el CECAT i el CCA i millorar i mantenir els fluxos de comunicació amb aquests centres de coordinació al llarg de tota l’emergència”

Esto significa que:

no se mantenía una comunicación fluida,

no se informaba correctamente,

no se usaban adecuadamente los canales oficiales.

En una emergencia real, esto puede marcar la diferencia entre prevenir daños o agravarlos.

Falta de organización interna y registro de incidencias

El informe también evidencia una gestión interna desordenada, impropia de un municipio que ya había recibido formación:

“Millorar l’organització i la comunicació entre els diferents membres de l’organigrama municipal de Protecció Civil”

Y añade otro punto crítico:

“Anotar les incidències que es van produint, i disposar d’un sistema per compartir la visualització”

Es decir:

no había un sistema claro de registro,

no se compartía información en tiempo real,

no existía una trazabilidad operativa mínima.

Datos desactualizados: un riesgo reconocido

Quizá uno de los puntos más preocupantes, porque es básico y fácil de corregir, es este:

“Es va veure que els telèfons de contacte no estaven actualitzats al CECAT. És imprescindible mantenir aquestes dades de contacte actualitzades”

En plena simulación de inundación:

contactos incorrectos,

teléfonos obsoletos,

riesgo directo de fallos de comunicación.

La paradoja que deja en evidencia al Ayuntamiento

Todo esto ocurrió:

después de una formación previa,

en un simulacro guiado,

sin daños reales,

sin presión ciudadana,

sin víctimas,

sin urgencia real.

Y aun así, el propio informe concluye que:

faltaba práctica,

faltaba coordinación,

faltaba organización,

faltaba rigor operativo.

Conclusions

La pregunta es inevitable:

¿Cómo podía esperarse una respuesta eficaz en una inundación real, años después, sin nuevos simulacros ni refuerzo del sistema?